Treelab 作为一个初创产品，我有幸与创始人相识并以用户增长和用户研究负责人的身份，加入其初创团队，帮助公司建立用户研究小组，并与市场部门和产品部门密切合作，开展用户持续增长的长期计划，并以用户体验为中心，打造更好的产品体验。

对于大多数的初创公司，“增长”一词往往表现为用户量激增、边际传播扩大或者效益利润的提升等方面，但对于初创公司而言，这些词面临着一个值得考验的问题：“增长”的投入成本有多大？即驱动“增长”的驱动成本有多大？ 例如：用户激增可以通过大量烧钱做补贴、大量投放渠道营销来获客等等，这样的“增长”方式往往也面临着巨大的投入成本。

那么对于初创公司，如何寻找一种更低成本、资本数据表现更健康一种“增长”方式，是我最初一直在思考的核心问题。那么最终我们把“增长”的核心点放在了用户的“留存”和“自传播”两个切入点。由传统的AARRR海盗法则，转向RARRA运营法则。